HU | En

Bemutatkozás

Slomska Monika vagyok, a Knowledge Pyramid Kft. cég tulajdonosa és ügyvezető igazgatója. A cég létrehozásával azt a régi álmomat váltottam valóra, hogy olyan személyre szabott, kiváló minőségű - több, mint két évtizedes és valódi tapasztalatokon alapuló - szolgáltatásokat kínáljak, amik valódi segítséget tudnak nyújtani a cégeket érintő változásokban.
Bemutatkozó oldalamon néhány gondolatot szeretnék megosztani arról, ki is vagyok én és miben tudok segíteni.

 

Miért érdemes engem, és a Knowledge Pyramid Kft.-t választani?

  • Több mint két évtizedes szakmai tapasztalat birtokában tudom, hogy a legkisebb változás is érzékenyen érintheti a szervezetet.
  • Az ütemtervet úgy alakítom ki, hogy az ügyfelem teljes mértékben azonosulni tudjon vele, és megvalósításában teljes összhangban tudjunk együttműködni.
  • Coaching szemléletű és diverzitás érzékeny vezetőként nem csak felismerem a problémákat, de a megoldáshoz vezető feladatok priorizálásában is támogatom az ügyfelemet.
  • Minden problémát egyéni kihívásként kezelek, arra megfelelő és egyéni megoldást javaslok, minden esetben figyelembe véve a szervezet igényeit és lehetőségeit.
  • Sokéves és sokrétű tapasztalatomra támaszkodva bármikor komplex és működő megoldásokat tudok javasolni, azokat az ügyfelemmel együtt vezetem be, megvalósításuknál segítem minden lépésében.
  • Szakértője vagyok a többgenerációs és
    multikulturális szervezetek működtetésének.
  • Igény esetén megtalálom a megfelelő és a
    szervezetbe kiválóan illeszkedő munkatársakat.

linkedin Slomska Monika
Tulajdonos, Ügyvezető igazgató
Knowledge Pyramid Kft.

Vízió

  • brainstorming
  • electron

VáltozásmenedzserVáltozásmenedzser, aki tisztán lát a káoszban

Több mint 23 év alatt különböző vállalati és magán szektorban szerzett szakértői, vezetői és tanácsadói munkám során számtalanszor tapasztaltam, hogy a mindennapok megannyi teendője felemészti az erőforrásokat, ezért problémát okozhat a megfelelő priorizálás és a szignifikáns átalakulást igénylő projektek kivitelezése. Belülről sokszor nehéz észrevenni egy kialakulófélben levő válsághelyzetet, vagy a változás szükségességét. Pedig az üzleti világ rohamos átalakulása és fejlődése, az alkalmazott munkaerő generációinak gyors cseréje magával hordozza a változás kötelező igényét. Ha nem alkalmazkodunk, lemaradunk.

Ilyenkor szoktak a munkáltatók segítségért fordulni különböző tanácsadó cégekhez, amik általában az általuk használt standard séma szerint próbálnak megoldást nyújtani.

Változásmenedzser, aki tisztán lát a káoszban

Jómagam karrierem során ügyfélként többször tapasztaltam, hogy a végső megoldás ritkán közelített ahhoz, amit megbízóként elvártam volna. Többször éreztem azt, hogy nem egy nyelvet beszéltünk. De olyan tanácsadóval is dolgoztam, akit kiváló szakembernek ismertem, mégis kiderült, tudása csak elméleti, mert a gyakorlatban hasonló problémára ugyanazt a megoldást ajánlotta minden ügyfelének.

Hiszem, hogy a változás szükségességét könnyebb kívülről meglátni. Ezért is hatékonyabb egy cégen kívüli szakember aki kellő rálátással, gyakorlati tapasztalattal és tudással, célratörően megvalósítja a megbízó elvárásait.

Változásmenedzser, aki tisztán lát a káoszban

Több mint két évtizedes, a szakmában eltöltött idő után elmondhatom, hogy tapasztalt változásmenedzserként a krízishelyzetekben nem csupán a károk eltakarításával és elhárításával foglalkozom, hanem – a változást lehetőségnek tekintve – hosszú távra is segítséget tudok nyújtani.

Szervezetfejlesztő, aki a jövőbe lát, de a jelenben tervez

A cég profiljától függetlenül a változás igénye és kivitelezése az, ami segít a hosszú távú stratégia kidolgozásában, a valóban képzett és kulcsfontosságú munkaerő és ügyfelek megtartásában, illetve a nyereség növelésében. Azonban a létező belső szervezeti struktúra, és az emberi tényezők sokfélesége nem könnyíti meg a változás kivitelezését. Az oly jellemző „mindig így csináltuk” elcsépelt mottó is akadályt jelenthet az alapvető változások véghezvitelében.

Gyakran előfordul, hogy cégvezetők, senior vezetők bár érzik és értik, hogy fejlődésre van szükség, mégsem tudják megfogalmazni, mit szeretnének, vagy nem tudják eldönteni, hogyan változtassanak. Az én munkám az, hogy feltérképezzem a cég aktuális állapotát, és olyan hosszú távú stratégiát alakítsak ki a cég menedzsmentjével közösen, ami figyelembe veszi a fennálló körülményeket, és lépésről-lépésre megmutatja, mit kell tenni a kijelölt cél megvalósításáig.

Megoldóember, aki hidat képez

A munkahelyek egyik legsúlyosabb problémája a különböző generációk eltérő motivációjának kezelhetősége.
Valóban nagy kihívás eltérő igényű, életszemléletű csoportokat egyszerre tudatosan megtartani . A Baby Boomerektől a Z-generációig az emberi erőforrás megértése és megtartása generációnként egyre nagyobb próbatételt jelent a munkáltatók és vezetők számára, akik kétségbeesve keresik a választ arra a kérdésre, mi az a motiváló erő, ami megtartja a kulcsembereket többszörös fizetés, vagy egyéb más juttatásokkal kecsegtető ajánlatok ellenére is. Én egyedi és megvalósítható megoldásokat kínálok úgy, hogy diagnosztizálom a releváns problémák forrását és hidat építek az emberek között.

Stratégiai tanácsadó, aki coaching szemlélettel rendelkezik

A céges stratégia létrehozása, és annak szervezeti elfogadtatása a szervezet erőforrásaira és realitására építő közös együtt-dolgozási folyamat. Szakmai hitvallásom az, hogy az ügyfelet érteni kell, meg kell hallani, amit mond, és megérteni ami valójában fontos számára.
A megoldással akkor lesz elégedett, ha azzal együtt tud élni, és alkalmazni tudja a mindennapokban is, amikor magára marad. Az általam nyújtott személyre szabott megoldások minden esetben célok kitűzésével kezdődnek, a végső elvárás és a várható megoldások meghatározásával.

A siker záloga, hogy szolgáltatásaim minden esetben testreszabottak és az adott szervezet igényeihez alkalmazkodnak. Működésemre jellemző a coaching szemlélet, aktív figyelemmel és értő hallgatással támogatom az ügyfelemet.

Stratégiai tanácsadó, aki coaching szemlélettel rendelkezik

Éreznie kell, hogy ez egy befektetés, amit egy megfelelő szakember foglalkoztatása és tanácsadása jelent számára, és ez a jövőben érezhetően és számottevően is megtérül.

A közös munka során ígérem, hogy ügyfelemnek valódi partnere leszek, a folyamat során segítő kezet nyújtok, és végig társa leszek a nagyon izgalmas, különböző sikerállomásokkal teli transzformációs utazása alatt, melyre mindketten közösen váltunk jegyet.

PARTNEREK